• У каждого проекта и организации всегда есть какая-то организационная структура. Она могла сложиться случайно или вы на нее осознанно повлияли, построили исходя из целей.
• Мы привыкли жить и работать в вертикальной (древовидной) орг структуре. Но это не единственный возможный дизайн. Да и не самый лучший.
• Возможных вариантов дизайнов оргструктур превеликое множество, но базовых типов всего пять.
• Выбор того или иного типа накладывают отпечаток на то, как люди взаимодействуют друг с другом, с клиентами (благополучателями), как принимают решения, как делегируют задачи.
• Нет правильного или неправильного дизайна организационной структуры организации или проекта. Есть более и менее эффективные. Есть более и менее подходящие ситуации.

В основе лежат исследования Генри Минцберга, Фредерика Лалу и Ицхака Адизеса.